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透过小熊电器半年财报,看到小家电行业背后的创新力

来源:千龙网 发布时间:2022-09-08 浏览量:

纵观小家电行业,一边是“美九苏”的传统小家电铁三角,一边是凭借“小步快跑、快速迭代”满足个性化需求的小熊、摩飞等新品牌崛起。从他们最新发布的半年报来看,今年上半年多数小家电企业营收增速放缓、下滑,其中九阳在上半年营收、净利均同比下降,而营收规模最大的苏泊尔上半年营收也同比下降1.05%,而反观小家电行业新玩家,如摩飞品牌收入同比增长6.84%;小熊电器营收同比增长13.15%。

在小家电行业进入冷静周期后,有品牌、有技术、有渠道,小家电企业维持盈利不是难事,但最大的考验在于怎样才能保持持续增长?以上半年成绩较为亮眼的小熊电器为切面,透过它的半年报看看小家电行业如何用创新力筑牢企业增长底盘。


创新多品类发展,探索“多条腿走路”模式

从2020年的火热到2021年进入冷静期,小家电行业迈过野蛮生长阶段,2022年上半年企业营收增速放缓、下滑。奥维云网数据显示,厨房小家电零售额共计263.8亿元,同比下降4.9%;零售量11136万台,同比下降13.2%。

然而在2022上半年表现无论从增长趋势还是多品类创新,小熊电器成绩都可圈可点。据悉,其上半年营业收入18.48亿元,同比增加13.15%;净利润同比增加6.65%,营收利润稳步增长,而这背后,主要有两个方面的原因:

一方面,面对小家电目标群体Z世代多变的需求时,以“美九苏”为代表的传统小家电品牌显得“大船难掉头”,其优势集中在线下和品牌认知,产品创新迭代速度跟不上,加之线上营销相对薄弱,增长供能不足。

另一方面,小熊电器最大的优势是坚守精品战略,以产品、智造、研发体系支撑,实现“小步快跑,快速迭代”,能够快速响应市场创新需求,整体处快速稳定的增长期,具体来看:

产品层面,在壶类产品先发优势保持的基础,与年轻用户贴近,完成千人千面的细分产品品类创新,通过多维度研发创新,找到新的竞争市场,提升关键品类市场份额,比如今年上半年锅煲类营收占比23.19%,同比增33.36%,剑指刚需家电市场。


智造层面,16年来该品牌建设了5大智能生产基地,不断提升自动化生产和智能化制造的水平,同时以流程、数据和系统“三轮”驱动的方式,推动企业向全域数字化运营转型升级,将需求快速转化成年轻人喜爱的创意家电产品。以空气炸锅为例,从普通空气炸锅升级到翻面提醒功能mix可视化空气炸锅,不断满足年轻群体需求,这也带来西式电器品类上半年营收同比增25.23%,为整体增长提供强劲动力。


研发层面,小熊电器2022年上半年研发支出同比增长5.67%,研发力度持续加码,依托搭建的三级研发体系,申请专利达1500多项,并斩获“中国工业设计十佳创新型企业”、“普拉格奖”、“AWE艾普兰奖-产品奖”等多个国内知名设计奖项。

由此来看,小家电行业“一招鲜”的单爆品时代已成过去,用户需求多变多元,通过多品类创新探索“多条腿”走路,以精品战略路线跑出新增长路径,增长底盘才扎实。

创造力和场景力双驱动,满足Z世代新消费AB面

Z世代群体成为新消费品牌的中坚力量,对于他们而言,单一功能性消费已经不具吸引力,而是对品质、审美有着更个性化的追求,对小家电的消费也是如此。

小熊电器敏锐地洞察到这一变化,多维度提升创造力,把产品创新玩出花。以养生壶品类为例,养生壶融合马克杯创新出无线充电型养生壶,满足都市白领办公场景;画着霸王龙形象,充满童趣的小熊多功能养生壶、便捷式烧水壶则俘获了无数孩子和宝妈的心。

如此看来,它以创造力和场景力双驱动,走精品战略不局限在一个产品品类里打造大爆款,而是在同一个品类里投放多个小爆款,从功能、体验出发,围绕用户兴趣点去打磨精品。

同时,用更垂直、细分的打法来提升场景力,围绕母婴、户外、宠物、清洁、厨房等8大场景纵深挖掘产品潜力,将产品创新创造从家的概念外延,以人为单位构建多元化场景。所有的产品先用户需求一步,并将产品进行排列组合,构建Z世代消费的AB面,不仅满足用户多元化需求,也为企业增长提供支撑。


尽管上半年小家电行业各家各有所长,但进入2022年下半场,在面对相同的Z世代消费群体,小家电行业最重要的是创新力的加持和创造力的传递。而小熊电器一直以来坚持向Z世代圈层迈进,尊重他们的兴趣偏好,以创造力融入其中,加之精品战略下的产品力和场景力优势,用适合他们的产品跟消费者做连接,用创新力不断拓展自身增长半径。



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