为进一步提升中国铁建黑龙江总部基地项目品质建设,强化项目建设经济管理,确保项目建设高效推进,2022年5月17日,由成本业务条线牵头,围绕强化管理,精控成本、双方共赢的主题,组织工程业务条线、监理单位、总包单位等相关责任人,召开黑龙江总部基地项目一期(A/B/C)标段总承包单位成本交底专题会。

哈尔滨项目组成本业务条线负责人带领工程业务条线、总包单位相关人员对项目材料进场、重计量、验工计价、变洽管理等相关工作流程及所需材料等进行梳理,并明确了四项工作要求。一是钢筋进场方面。依据总承包合同条款41.6,每月申请计价时,需向甲方成本业务条线提供《钢筋进场料单》原件。料单上应标明钢筋规格、型号、数量、厂家等,经监理、发包人确认后作为钢筋材料找差及结算依据。二是施工图纸重计量工作方面。依据总承包合同条款41.12,结合目前施工图下发时间,相关单位应尽快按照合同要求,5月底前提供相关材料,并告知甲方成本业务条线具体提交时间。承包人未按时上报施工图重计量报告或经发包人通知后不配合施工图重计量工作的,发包人有权停止对承包人进行进度款的支付工作。三是进度单资料方面。依据总承包合同条款41.12,请总包单位每次申请进度款计价时,提供本次申请进度内容的现场施工照片,须有楼栋、部位信息、钢筋直径间距量尺、视频等影音资料,打包压缩且不少于50张图像资料。节点验收及施工过程中项目组会不定期现场踏勘,对于发现的问题,现场与工程业务条线相关责任人、监理签字确认,规定整改时间,后期补充相应位置整改资料,如未整改或已无法整改,将在进度、结算中扣减。四是变洽签管理方面。依据总承包合同条款第43条支付条款中要求,及东北公司下发的《变洽签管理办法》规定,须按要求落实设计变更,提供工程指令、现场签证、现场收方单、设计变更验收单,以及《关于“设计变更、变更、现场签证事项”月度清理的承诺函》及台账。

哈尔滨项目组工程业务条线负责人就相关工作补充两个方面的意见,一是钢筋进场调差工作,要求各总包每次进场如实准确上报,经项目组工程业务条线相关负责人、监理确认,如果未及时上报导致无法界定调差时间按钢材最低价计算。二是要发生签证第一时间与工程部联系确认。